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"螳螂捕蝉,黄雀在后."苏州金螳螂建筑装饰有限公司(以下简称“金螳螂”)的一位高管在接受媒体采访时解释了公司名称“金螳螂”的由来,并表示这让公司始终树立起一种“危机感”,能够勇敢地面对挑战和困难。

金螳螂最近的行为和财务报告数据似乎暗示金螳螂有一种“危机感”。

数据显示,在2020年第一季度,金螳螂的收入和净利润双双下降。此外,金螳螂的子公司金螳螂家居装饰电子商务(苏州)有限公司(以下简称“苏州金螳螂之家”)已从多家控股子公司集中退出。

据公开信息,苏州金螳螂屋成立于2015年,拥有“金螳螂屋”、“平宅屋”和“精装科技”三个品牌,在智能家居装饰、网络家居装饰、住宅装饰和定制精装方面取得突破。

关于大量控股公司的撤资问题,金螳螂董事长王翰林在接受媒体采访时表示,在公司股东大会上,公司高管明确表示,自去年以来,家装业务一直在积极调整,苏州金螳螂退出控股子公司的战略是金螳螂实施既定战略的结果,不会影响公司业绩。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

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金浩和他的创始人市值超过200亿元

在行业内,金螳螂享有“中国装饰百强”的称号,是装饰行业第一家成功上市的公司。自1993年金螳螂建筑装饰有限公司成立以来,市场价值已超过200亿元。

谈到金螳螂,人们会联想到金螳螂的创始人朱,以及与之相关的冀建业案。

2014年1月27日,金螳螂宣布,2014年1月27日,公司收到其家属通知,公司董事、实际控制人朱先生涉嫌行贿被检察院逮捕。

根据金螳螂此前发布的公告,检察机关自2013年7月27日起对朱实施监视居住。

同时,金螳螂强调,朱虽然是公司的实际控制人,但他只是在公司上市前担任公司董事,平时并不参与公司的实际业务,对公司的经营活动影响有限。

据公开消息,朱的被捕与南京市前市长冀建业的倒台有关。

根据当时负责本案的烟台市人民检察院披露的对冀建业的起诉书,2003年底至2004年3月,冀建业利用其扬州市市长的职务之便,接受了苏州金螳螂建筑装饰有限公司实际控制人朱的请求,协助该公司承担扬州迎宾宾馆1号楼改造工程,进行违法施工,并催缴工程款。2007年下半年至2010年6月,冀建业本人或朱某通过特定关系人从朱处获得人民币13万元,代其支付装修及家具费用人民币214,358,510元,合计人民币344,358,510元。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

在最高人民检察院官方网站上发表的文章《踩着法律的红线:检察机关揭秘冀建业受贿案的起因和起因》也指出,尽管《招标投标法》有明确规定,扬州市计委和经委也明确批准该项目应通过招标程序,但冀建业为了扩大朱的声誉和影响,无视法律和程序,直接决定将该项目授予金螳螂公司。金螳螂公司不仅没有招标就中标了迎宾大酒店1号楼的改造工程,还先后中标了迎宾大酒店其他建筑的改造工程,取得了巨大的利润。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

也是在这个时期,金螳螂发展迅速。从2002年到2013年,产值增长了近20倍。

根据金螳螂发布的官方数据,2002年金螳螂装饰产值超过5亿元,2003年超过10亿元,2008年超过30亿元,2011年超过100亿元。

此外,2013年5月,朱一家以189亿元的身价在《新财富》500富豪榜上排名第20位,成为江苏首富。

2014年1月27日,朱取保候审。2015年4月24日,朱辞去公司职务。辞职后,朱不再担任金螳螂的职务。

值得注意的是,2015年7月至8月,朱增持金螳螂股份271万股,总成交额为5593.55万元。

根据上海方本律师事务所关于实际控制人增加公司股份的法律意见,朱不存在《上市公司收购管理办法》第六条规定的不能增加上市公司股份的情况,包括最近3年。有重大违法行为或者涉嫌重大违法行为的;因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者扰乱社会主义市场经济秩序被判处刑罚,执行期不满五年的,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期不满五年的。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

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在5个月内转让49家子公司

主要从事工装业务

根据2019年年报,2019年,金隅实现收入308.35亿元,同比增长22.9%;净利润23.49亿元,同比增长10.64%。

5月15日,金螳螂在苏州总部召开年度股东大会。会上,部分股东指出,虽然金螳螂去年收入大幅增长,但净利润略有增加,仅占收入增长的一半左右,与2018年的情况相似。什么时候才能改善这种情况?

对此,宁波金的秘书表示,金在2019年实施了第一次股权激励,这对公司的总利润产生了影响。此外,金浩家族在2019年进行了优化调整,导致2019年家装部分损失增加,影响了公司利润;此外,2019年,公司按照有关规定计提坏账准备和应收账款减值准备,对利润产生了一定影响。这三点使得金螳螂在2019年的利润有所增长,但未能赶上业绩的增长。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

金螳螂首席财务官蔡国华也表示,2019年,金螳螂的业务产生了大量收入,扩大了公司的总收入,但没有产生利润,这加大了收入与净利润增长之间的差距。公司应收账款的计提是按照相关管理部门的要求进行的。家装公司的应收款项一般分四部分收取,最终资金长时间返还,导致大规模应收账款,最终会顺利收回,坏账率小于1%,对公司影响不大。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

根据2019年年报披露的信息,从2019年7月底至12月底,苏州金螳螂家族在5个月内转让了“金螳螂家族”系列的49家子公司。

对此,金螳螂表示,关闭店铺是金螳螂家族去年整合和优化家装业务的举措,有助于公司降低成本、提高效率。金螳螂独立董事赵增耀表示,家装一直是公司业务发展的补充,公司未来将继续坚持工装导向的业务结构。

据金螳螂总裁曹黎明介绍,目前金螳螂工装业务的主要客户占总业务量的49%。主要包括融创、恒大、碧桂园、绿城、绿地等大型房企。2019年,金螳螂与恒大和融创建立了战略合作关系。目前,两家大型房企的装修款每年按时发放,保证了公司的现金流。

金螳螂密集退出多家控股子公司背后:有了危机意识?

此外,数据显示,在2020年第一季度,金螳螂的收入和净利润下降。一季度,金豪实现营业收入43.21亿元,同比下降28.66%;净利润为3.35亿元,同比下降44.27%。

曹黎明表示,由于疫情的影响,公司原有的校准项目无法如期启动,预期客户的意向也因疫情而发生变化。但是,随着疫情的逐步好转,金螳螂的订单量也在稳步上升,第二季度较第一季度有了明显的增长。目前,金螳螂将对6月和7月疫情影响带来的市场需求变化保持谨慎。总的来说,尽管今年上半年的业绩会比预期的差,但金螳螂有望在今年下半年的第三和第四季度提高业绩增长,并对完成之前设定的年度业绩目标有一定信心。

来源:环球邮报中文网

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