银联全球公开招聘5名副总裁 将有哪些新布局？

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银联采取了新举措，在全球招聘了5名副总裁！

继2月份网络协会公开招聘副总裁后，4月12日，银联宣布面向市场招聘高级管理人员，并将公开招聘5名负责产品、市场、技术、业务运营和技术运营的全球和全社会执行副总裁。

面对日益激烈的支付市场，面对网络连接和众多第三方支付机构，银联有自己的风格。一方面，它正在扩大移动收购市场，另一方面，它正在增加更多的支持。

数据显示，银联卡发行数量超过77亿张，无论是发卡量还是交易规模都位居世界第一。银联网络已遍布中国城乡，并已扩展至170多个国家和地区。全球有近5200万银联卡商户和超过260万台自动取款机联网。

银联公开招聘5名副总裁

4月12日，银联宣布，为满足公司发展需要，面向全球和全社会公开选拔了五位执行副总裁，负责产品、市场、技术、业务运营、技术运营等方面，工作地点在上海。

对此，银联还宣布了面试的基本条件和基本资格。有七个基本条件，即:

在申请资格方面，银联提出了六个标准:

关于市场化选人用人的意义，银联人士告诉记者:首先，市场化选人用人是国有企业改革的重要组成部分， 《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(钟发[2015]22号)和《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》(国办发[2017]36号)明确提出，国有企业要积极推进职业经理人制度的建设和拓展。近年来，许多国有企业积极探索市场化选聘，取得了显著成效和快速进展。 其次，银联所在的支付行业已经进入完全竞争状态，正在发生重大变化，如国内市场正式开放，监管秩序重新建立，市场主体不断多元化，金融技术特别是新兴技术不断创新和应用，为支付行业发展提供了新的机遇和挑战。

为适应支付行业的发展趋势，银联坚决贯彻国有企业改革精神，按照打造具有全球影响力的基于开放平台的综合支付服务商的战略定位，不断深化市场化机制改革，加快向数据化、技术化公司转型。在上述背景下，以市场为导向的高级管理人员选拔和聘用为人才开辟了一条没有任何限制的道路，选拔和吸收了具有真正技能并得到市场充分认可的优秀人才来创业。

此外，银联按照公告注册、资格审查、质量评估、综合面试、深度面试、组织调查和背景调查、聘任等相关程序进行了注册，注册时间为2019年4月12日至2019年5月4日。

值得一提的是，另一家清算机构网联(NetLian)也在两个月前公开招募了公众高管，并挑选了三名副高管，其中包括一名负责技术的副总裁、一名负责市场合作和业务运营的副总裁以及一名负责业务管理和风险合规的副总裁。

银联的新风格是什么？从四个维度解构小微服务载体

除了公开招聘高级管理人员，面对移动支付市场的激烈竞争，银联还有什么办法？

据记者此前了解，除了继续在收购市场站稳脚跟外，培育小额融资和推出相应的服务载体是银联目前的重点任务之一。

银联的考虑是，将金融活水引向现实不仅是信贷资产的问题，也是小微企业融资链从支付结算等基础业务场景中的痛点；并重振小微经济活动的所有信息流，从而渗透和识别小微资产的质量——而只有卡组织才能做到这一切。

“这张卡不同于以前的卡设计理念。在这个设计过程中，我们没有坐在办公室里提出自己的想法，而是和我们在商业银行的同事一起，我们被分成许多小组去小微企业。我们的同事关注小微企业的运营，感受小微企业在具体业务活动中的财务需求，感受他们的痛点。”银联的一位高管早些时候表示。

他说的“异卡”是指“小微企业卡”，是银联在公务卡、商务卡和企业结算卡的基础上合谋的小微服务载体。银联给了这张卡很高的地位，将其定位为小微企业服务的载体。

银联总裁石提取的小微企业卡的四个特点，正好可以解释它为什么能够成为小微企业服务的载体:

一是功能多样化:有独立的箱号、名称和标识，可以提供消费、转账、存取和支付等服务；

二是服务的个性化和智能化:充分利用基础数据(银行和银联)，跟踪小微企业的信用状况，推断其需求，给予相应的综合信用和融资信用提升服务；

三是移动支付的创新:首次实现小微企业支付结算服务与移动支付服务的结合。通过银行业的统一应用“云端支付”，将为小微企业提供公用事业支付、线上线下一站式税收和商户服务。申请第二、第三类账户和金融服务等多维服务；

四是股权增值:小微企业服务股权系统首次实现一站式整合，包括日常法律咨询、财务咨询、优惠利率、信用评估、定向捐赠、配套软件等特殊增值服务。

这四个特征也是卡组织实现公司银行卡功能和权利的四个举措。

“我们已经给小微企业卡提供了专业的卡号，但一般我们不会以这种方式安排卡产品，这说明我们和银行都想为小微企业推出系列金融服务，发卡只是开始。我们整合了小微企业的服务功能，使其能够消费和经营业务，这是以前所没有的。”上述银联高管此前告诉记者。

打破信息孤岛建设企业信用信息数据库

“推出这款产品的原因是，我们发现小微企业在长期工作中与普通企业不同。它的组成可以是“一个产品加一个或两个亲戚”，可以说既是一个业务单位又是一个消费单位。基于这些特点，我们对it的服务不同于对一般公司实体的服务。”银联内部参与推出小微企业卡的商界人士告诉记者。

在连续深入的调查中，银联和银行已经认识到大量银行间交易信息对于恢复小微企业的真实资产、真实风险和真实金融需求的重要性。然而，银联正是掌握小微企业大部分非机构信息的服务主体，同时也具有信息整合的天然优势。

我行零售业务部的一些人曾经告诉记者，小微企业的跨行交易频率、交易金额、交易对手、交易时间和关联账户对银行了解自身的财务和经营状况非常重要。"这些数据实际上可以建立一个企业信用数据库."银行家告诉记者。从我行的角度来看，在与银联共同推出小微企业卡的过程中，商业银行找到了一个零售与企业服务相结合的新战场，一个可以开发新业务增长点的新领域。

银联内部人士概述了小微企业卡未来的发展方向:以小微支付结算为基础，衍生小微融资信用报告、企业增值服务等环节，构建完整的微金融生态系统。

中国人民银行副行长范一飞对小微企业卡寄予厚望。近日，他在论坛上表示:“小微企业卡填补了支付行业服务小微企业的空空白，为金融机构服务小微企业搭建了重要渠道。”此外，范一飞表示，为优化小微企业开户流程，央行正与商业银行、银联、支付机构等产业链各方合作创新支付产品，大力推广云闪支付等移动支付产品，满足农村电子商务需求，推动农村中小企业依托电子商务发展。值得一提的是，在央行的推动下，小微企业电子渠道预约开户正在铺开，目前江浙部分地区正在尝试银行直接开户。

目前，对小微企业卡监管的期望是——在信用功能和服务的基础上，不断完善卡产品，增加卡功能；根据小微企业不同的成长阶段，可以构建覆盖小微企业整个生命周期的融资服务体系，真正降低小微企业的融资成本。因此，银联、银行和支付机构还有很长的路要走。

来源：环球邮报中文网