银行金融科技子公司打响人才争夺战

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继财务管理子公司之后，商业银行设立财务技术子公司成为一个热门话题。最近，农业银行的全资子公司金科农业银行成立了，五大国有商业银行的所有金融技术子公司都已到位。

中国证券报记者了解到，目前，几家银行的金融技术子公司正在市场上招兵买马。业内人士指出，各银行纷纷设立金融科技子公司，希望在机制上有所突破，从而更好地满足内部业务发展的需要。

大规模招聘人员

一位银行家告诉记者，银行迫切需要金融技术人才，但既懂金融业务又懂技术的复合型人才很少。然而，在银行现有的薪酬水平下，银行很难留住这样的复合型人才，他们经常被高薪的互联网巨头挖走。

记者了解到，在一个互联网金融巨头的指挥下，有很多金融科技人才从银行高薪聘请。他们的工资不仅比银行高得多，而且丰厚的股权和期权激励也成为吸引和留住人才的利器。

近日，中国农业银行金科分行发布招聘公告，招聘22个具体岗位，共130人，涉及技术管理、软件研发、市场运营和综合管理四大类。针对工作要求，以技术管理中的架构经理职位为例。架构经理主要负责规划公司的应用系统架构、与业务战略和it战略相对应的技术路线图，组织制定公司整体和领域级it架构规划，并进行分解。工作要求要求掌握java和c#编程语言之一；熟练使用当前流行的开源框架和中间件，并掌握其实现原理；有多个大型系统的设计经验，有较强的抽象总结能力者优先；熟悉银行结构和深入了解银行业务的技术专家优先。

工资部分在金科农业银行的招聘通知中没有提及。然而，记者查询了招聘网的信息，发现一些国有大型金融科技公司的一些职位年薪约为40万元，有些甚至高达120万元。一些猎头告诉记者，“银行金融科技子公司的薪酬高于母行，但在市场化背景下竞争力仍然很小。”他表示，银行应针对领先的互联网科技企业建立专职的科技人力资源机制，并制定前瞻性的it人力资源计划。最重要的是建立有竞争力的薪酬体系和激励机制，为科技人员创造良好的职业发展渠道。

金融技术是关键

招聘背后是银行增加更多金融技术的决心和压力。

据记者不完全统计，包括中国银行、中国工商银行、中国建设银行、工业银行、招商银行、中国光大银行、民生银行、华夏银行、北京银行、平安银行和农业银行在内的11家银行已经设立了金融技术子公司。此外，今年1月，通信银行业宣布计划成立一家金融技术子公司，到目前为止，银行业金融技术公司的数量预计将达到12家。

一位股东表示，随着科技在金融业的深入渗透，服务结构将得到重构，服务效率将得到提高。在为长尾客户提供个性化服务的同时，风险将大大降低。这将促进金融业构建更广泛的高性能生态系统，从而提高金融企业的商业效率，促进内部业务流程的转型。

除了战略必要性，战术工具的缺乏也使得银行不得不加大对金融技术的投资。一家银行理财子公司的一位高管向记者承认，以银行理财为例，无法整合和分析客户的投资偏好、收入水平等信息，实现客户的精细化分类，从而实现积极精细化营销。与之形成鲜明对比的是，互联网金融巨头可以通过结合消费和支付场景的海量数据挖掘，主动准确地获取客户。

面临许多挑战

许多银行家在采访中还指出，银行成为金融技术子公司是一件全新的事情，它们仍面临许多挑战。

招商银行行长田惠宇在2019年年报中坦言，“面对数字世界，我们在不断的碰撞中成长，在不断的尝试和错误中颠覆自我意识。跟随顾客进入一个新的生态场景，但发现你是一个陌生人；努力建设数字化管理能力，但发现基础设施仍不顺畅；我想赶上科技变革的快车，但我觉得组织进化的速度跟不上……”

肖曼金融首席执行官朱光认为，金融机构面临的挑战是艰巨的:首先，对银行而言，整个资产构成将发生变化。过去，大型企业、高质量企业和高质量私营企业可能是资产方面的支柱。普惠、肖伟和零售金融面临的压力越来越大；第二，过去的风险控制政策是在快速增长的环境下制定的，并没有经历真正的周期。这意味着金融业对金融技术的应用不能只是像网上展览那样的“小修小补”，而是通过金融技术的应用，金融资源能够真正准确地覆盖经济中的每一个基本单位。

中国建设银行研究院的宋晓军建议，新成立的金融技术子公司应着力培育内部实力，不应在成立初期就将实现经济效益作为首要目标。金融技术的应用属于学习和成长层面的信息资本，是实现金融、客户等上层目标的基本支撑。然而，在引入金融技术战略后，人们往往希望能够很快获得经济效益。目前，一些机构希望通过出售系统来获取利润，这可能与金融技术的发展内涵相悖。

一些银行家还指出，与财富管理子公司类似，许多银行在设立金融科技子公司时都保留了软件开发部门，职能和业务重叠。如何理顺与母行相关部门的关系，如何在未来顺利交接职责，也是一个挑战。

来源：环球邮报中文网